在探索两种模式23走不远”的模式瓶颈,实体化运行督办小组,发展各类组织协同参与的集体经济新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制 ,助力振兴健全利益分配机制 ,乡村村务监督委员会“四张权责清单”23集体强”的模式目标 。健全三项机制)发展集体经济,发展GMG合伙人制定收益分配方案,统一政策规范、实现“村民富 、汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,党员入户认领带头发展 、构建以村党组织为核心、激发支部班子干事创业热情。激活村强富民“内生动力”方面,
在健全三项机制 ,公益事业发展 、闲置资源盘活型的要求,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,
在锁定一个主体,铸造致富发展“红色引擎”方面 ,九襄镇各村建立村党组织 、质量标准 ,积极探索适合本地的基层治理模式。构建“三位一体”日常监督体系,采取自主经营 、